Um pequeno histórico
A metodologia Prince foi estabelecida no ano de 1989 pela Central Computer Telecomunications Agency (CCTA), que mais tarde foi renomeada para Office of Government Commerce (OGC) e que substituiu a antiga metodologia PROMPT.
Esta metodologia tomou como base o PROMPT que foi uma metodologia de gerenciamento de projetos criada pela Sympact Systens LTD em 1975, porém somente no ano de 1979 é que a CCTA passou a utilizar a metodologia PROPMT em seus projetos.
Nos dias de hoje a metodologia Prince esta em sua segunda versão Prince2TM , o copyright sobre a metodologia pertence à Crown, porém a metodologia é de domínio público podendo ser utilizada por empresas do mundo inteiro.
A metodologia
A sigla Prince significa Projects in Controlled Environments e como o próprio nome já diz é uma metodologia criada para gerenciar projetos em ambientes controlados.
Entre outras vantagens da aplicação desta metodologia podemos citar:
- Seu foco é na justificativa do negócio;
- Tem base nos planos para a entrega dos produtos que o projeto irá gerar;
- Enfatiza que o projeto deve ser dividido em estágios que sejam gerenciáveis e controlados;
- Tem flexibilidade para ser aplicada no nível adequado para o projeto
- Tem base nos planos para a entrega dos produtos que o projeto irá gerar;
- Enfatiza que o projeto deve ser dividido em estágios que sejam gerenciáveis e controlados;
- Tem flexibilidade para ser aplicada no nível adequado para o projeto
Esta metodologia é muito utilizada pelo Governo do Reino Unido, além de atualmente estar sendo largamente utilizada em alguns segmentos da indústria, em vários países do mundo para gerenciar projetos.
A figura abaixo mostra o modelo de processo no qual a metodologia se baseia:
A barra verde da figura acima é onde encontramos a alta direção da empresa e/ou o gerenciamento de programa, é o nível mais alto que iremos encontrar no modelo de processo proposto por esta metodologia.
A barra azul representa os processos que tem como função coordenar ou direcionar a maior parte dos processos propostos pela metodologia, logo não seria errado afirmar que este processo funciona como um integrador direto ou indireto, de todos os demais processos propostos pela metodologia.
Nas caixas em azul claro encontramos os processos que farão a metodologia proposta pelo Prince2TM funcionar dentro do ambiente no qual o projeto esta sendo realizado. Notamos que esses processos vão desde a criação do projeto (Starting up a Project) até o seu encerramento (Closing a Project), é importante perceber que na estrutura proposta, ainda existe um processo para gerenciar as entregas dos produtos (Managing Product Delivery), pois uma vez que a metodologia tem o foco em produtos, esse processo esta mais que justificado a estar presente na estrutura.
Nas caixas em azul claro encontramos os processos que farão a metodologia proposta pelo Prince2TM funcionar dentro do ambiente no qual o projeto esta sendo realizado. Notamos que esses processos vão desde a criação do projeto (Starting up a Project) até o seu encerramento (Closing a Project), é importante perceber que na estrutura proposta, ainda existe um processo para gerenciar as entregas dos produtos (Managing Product Delivery), pois uma vez que a metodologia tem o foco em produtos, esse processo esta mais que justificado a estar presente na estrutura.
Suportando todos esses processos esta o planejamento (Planning), barra rosa na figura acima. Perceba que o planejamento só não está diretamente ligado ao encerramento do projeto, porém se faz presente ao longo de toda a vida do projeto. A metodologia ainda prove um framework de planejamento que se adequa a qualquer tipo de projeto.
Prince2 TM x PMBoK
O maior diferencial entre a metodologia Prince2TM e a metodologia proposta pelo Project Management Institute (PMI) no seu guia PMBoK é que enquanto a primeira tem foco no como fazer, a segunda tem foco no o que fazer. Logo as duas metodologias são complementares e podem ser utilizadas em conjunto na gerência dos projetos.
O próprio PMI já organizou palestras em seus eventos, na qual a metodologia Prince2TM foi apresentada como uma metodologia complementar ao PMBoK.
Certificações
Assim como o PMI oferece uma gama de certificações em gerenciamento de projetos a OGC oferece duas certificações na metodologia Prince2 TM , são elas:
- Prince2 Foundation Exam- Prince2 Practitioner Examination
As cerificações valem por cinco anos e é necessário realizar uma prova para mante-las por mais cinco anos, ao término de cada período.
Conclusão
Ainda se ouvirá muito a respeito desta metodologia, como mais uma ferramenta para ser utilizada em gerenciamento de projetos, uma área que cresce em ritmo exponencial. Uma rápida pesquisa na internet já nos remete a inúmeros sites brasileiros e estrangeiros onde a metodologia é discutida e apresentada.
Fonte: www.prince2.com

De forma análoga ao exposto acima, tive acesso a um artigo que compara o APMBOK com sua respectiva certificação APMP e o PRINCE2 com sua respectiva certificação. O artigo é bastante didático e a conclusão do autor é a mesma, onde, ainda que existam diferenças entre as duas abordagens, pois possuem propósitos relativamente diferentes, as duas são complementares.
ResponderExcluirRecomendo a leitura do artigo que está disponível em: http://www.best-management-practice.com/gempdf/APMP_for_PRINCE2_Practitioners_White_Paper.pdf
Interessados em outros artigos da OGC sobre Prince2 podem consultar em: http://www.best-management-practice.com/Knowledge-Centre/White-Papers/?trackid=002474
Está rolando uma discussão sobre PRINCE2 no LinkedIn bastante interessante. Para os que desejam conhecer melhor sobre o assunto, ou verificar a opinião de outros profissionais, vale a pena dar uma olhada. Principalmente devido ao fato de no Brasil estarmos muito "crus" em relação aos pós e contras da metodologia e nesta discussão encontram-se profissionais de outros locais.
ResponderExcluirO endereço para quem quiser dar uma olhada: http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&gid=30804&discussionID=17059390&sik=1272205058331&trk=ug_qa_q&goback=.ana_30804_1272205058331_3_11
Ou acesse o grupo "The Association for Project Management" e procure a discussão "What do you think about PRINCE II? I don’t believe in it!"
Interessante artigo. No meu blog venho colocando vários posts sobre PRINCE2.
ResponderExcluirwww.2rprojetos.com
Boa tarde! Preciso de exemplos de 2 projetos do Brasil que tenham sido realizados pelo PRINCE2, alguém pode me ajudar?
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