O bom líder e o comprometimento com a boa liderança

Que diferença faz, na carreira de um profissional, um bom líder e uma companhia comprometida em desenvolver a característica da boa liderança?

Dia desses, observando um ambiente de trabalho, percebi que um profissional, com seu pouco tempo de experiência e em sua primeira experiência como gerente, talvez não estivesse tendo a oportunidade de ter um bom líder, daquele tipo que desenvolve a sua equipe através do ensino, do aprendizado e da troca de experiências, aquele que tem a prática de “abrir mão” de seu tempo para guiar sua equipe, em especial os profissionais com menos experiência. E então, refleti por um instante em como isso é importante e pode fazer a diferença na vida profissional de alguém!

Tenho dúvida se existe alguém capaz de, sinceramente, dizer que trabalhar com um bom líder não faz diferença. Verdade que, nem sempre ao longo de nossa vida, temos a oportunidade de trabalhar com bons líderes, mas, melhor seria se todos os profissionais em novas posições pudessem ter um bom líder, aquele que inspira, que orienta nas decisões difíceis, que compartilha, que desenvolve, que traz de volta ao trilhos. Líderes ruins são exemplos ruins para profissionais com pouca experiência e maturidade, e podem ser, infelizmente, a referência, para alguns, que acharão que este é o jeito certo.

Ser líder não é fácil, ser um bom líder menos ainda, mas ter um ao seu lado é de fato bom! Todavia, é também verdade, que nem todos possuem o dom da liderança, ou têm o privilégio de nascer com este dom. Alguns precisam desenvolver, através da orientação de outros, a boa liderança. Desta forma, outro ponto da reflexão foi sobre como algumas companhias, mesmo sendo grandes e com mais recursos, não têm a capacidade interna de formar líderes, de desenvolver! Estas companhias apontam os profissionais à centenas de cargos de gerente, mas não desenvolvem a característica da liderança, pois liderar é diferente de gerenciar. Adicionalmente, sequer possuem um programa de desenvolvimento de líderes.  E assim, privam a própria companhia e vários dos seus profissionais de serem preparados por líderes melhores, de terem melhores exemplos em quem se espelhar, e deixam a “tarefa” de desenvolvimento da liderança por conta, única e exclusivamente, daquele profissional que se interessa pelo assunto, ou que “enxerga” lá fora a necessidade de seu melhor desenvolvimento. Alguns podem dizer que, qual o interesse da companhia, qual o retorno para ela, em se comprometer em formar líderes melhores? É, parece uma ideia romântica, que formar líderes melhores pode trazer retorno para as companhias, já que esperam sempre um retorno naquilo que fazem, mas, ainda que seja difícil de quantificar o retorno que um bom líder traz, é relativamente fácil observar como as coisas funcionam melhores com eles, tal como um projeto pode ser recuperado com um bom líder, que consegue trazer sua equipe junto, ou ao contrário, como vemos coisas afundando com líderes ruins.

Assim sendo, entendo que um bom líder tem importância, em especial para os profissionais com pouca maturidade e em início de alguns cargos, e como é também importante uma companhia que entende o valor de possuir bons líderes e que diante disto opta por buscar desenvolver seus profissionais para o exercício de uma liderança melhor, mesmo que o retorno de possuir um bom líder seja qualitativo.